1891

Grundlagt af Heinrich Bröring

Efter hendes mands død påtager enken Elisabeth Wilke det store ansvar for familien og virksomheden fra hendes afdøde mand. Hun driver sin egen virksomhed, et bageri og en købmand, indtil hun møder købmanden Heinrich Bröring. Efter brylluppet fortsatte de to med at gøre forretninger sammen som "Heinrich Bröring, Dinklage".

Fra 1894

Forretningsudvidelse og familieudvikling

Ægtefællerne udvider deres forretningsaktiviteter og tilpasser detailområdet til at imødekomme efterspørgsel og skiftende behov. Fra 1895 handlede virksomheden også med tekstiler, i mellemtiden tilbød de også bivoks, symaskiner og cykler. Udvidelsen af butikkerne krævede en udvidelse af plads; udvidelser, ombygninger og nye bygninger er nødvendige. Familien vokser også: Bröring-ægteskabet har syv børn. Sammen med børnene fra Elisabeth Brörings første ægteskab var husstanden elleve i 1920. Bröring kroen har etableret sig som et møde og handelssted for landmænd fra regionen, der efter at have gået i kirken om søndagen, handler og udveksler nyheder her med øl og snaps. De kommer sammen på ”Gräskamp” - et kaldenavn, der hurtigt etableres. Mange fra Dinklage kender stadig BRÖRING under dette navn.

Fra 1920

Efterkrigstid og opsving

Virksomheden overlevede den første verdenskrig og den efterfølgende inflation og fortsatte med at ekspandere i 1920'erne. Handelsrelationer strækker sig nu til Køln og Hamborg. Så Heinrich Bröring - ofte nedsænket i sit arbejde - ikke går glip af toget til kommende forretningsrejser, hender det, at en medarbejder skynder sig til stationen for at informere lokomotivføreren om, at han stadig skal vente, "Gräskamp kommer stadig".

Den anden generation

1928

En ny generation af BRÖRING

Sønnerne Alfred og Albert og stedsøn Josef overtager familieselskabet i 1928 og udvider det aktivt og gradvist. Anna Brörings (f.1899) praksis som advokat er også progressiv på det tidspunkt.

Far 1933

Anden verdenskrig

Efter Hitlers beslaglæggelse af magt kan indflydelsen fra nazistyret mærkes selv i Dinklage. Landbrugernes uafhængighed og fri handel er meget begrænset. Forretningen styres af regler, forbud og obligatoriske afgifter. I begyndelsen af krigen BRÖRING-medarbejdere blev også trukket ind, lastbiler og biler skulle afleveres.

Far 1948

Genopbygning

Efter valutareformen kom virksomheden tilbage på benene. En tid med genopbygning og udvidelse følger.

1953

Utrættelig indsats

I 1950'erne var der en stigende specialisering inden for dyrefoder. Fra 1953 producerede BRÖRING foder i sit eget blandeanlæg, hvis kvalitet var garanteret af sine egne fodringsforsøg. Tidspunktet for intensiv kundrådgivning begyndte også: F.eks. Cyklede medarbejder Josef Bornhorst til landmændene i efterkrigstiden i vind og vejr. Feltservicemedarbejder Alfons Möllmann har på den anden side rekorden med hensyn til kundeloyalitet: I 45 år har han været kundevejleder for Voß-familien fra Südmerz, nu i tredje generation af BRÖRING-kunder. BRÖRING-medarbejdere med uddannelse som tømrere bygger endda nye tresiloer til foderopbevaring for kunderne. Ikke underligt, at virksomheden vokser støt og hurtigt.

1962

En ny sammensat foderanlæg

Det andet foderstofanlæg er i drift, som udvides flere gange i de følgende år. På trods af alt det hårde arbejde mister Alfred Bröring ikke sin sans for humor: som autoritetsfigur er han vant til, at hans instruktioner følges. Men det er ikke alle der følger hans instruktioner – også af alle steder, foran et publikum. Jægeren og hundeelskeren Alfred Bröring ledsages til selskabet af hans Dachshund Puck. Når han går hen over fabrikslageret med puck, opdager taxhunden en mus. Og allerede handler det om hundens lydighed. Alfred Bröring kan protestere så meget, som han vil, Puck forsvinder hurtigt ind i lejren og kommer ikke tilbage selv efter gentagne kald. Ubehageligt klager Alfred Bröring til sin kone ved frokosttid: "Jeg tager ikke længere puck med ind i virksomheden , det undergraver min autoritet!".

Den tredje generation

1967

Heiner og Alfred Bröring som et hold

Fra dette tidspunkt støtter Heiner Bröring sin far Alfred i en lederrolle. De investerer i nye bygninger, teknologi og innovation. Udvalget af tjenester og salgsområdet udvides. BRÖRING begynder at producere sit eget ko- og kvægfoder. Virksomheden mister aldrig en ting: kunden. BRÖRING tilbyder konferencer for at styrke landmændets konkurrenceevne gennem ny viden.

1973

En ny beliggenhed bringer en ny opsving

En ny beliggenhed med et nyt sammensat foderanlæg er ved at blive bygget i Löningen. En vigtig årsag til lokationens succes er nærheden til kunden. Men de engagerede medarbejdere er også ansvarlige for lokationens succes. Der er nu 80 ansatte på BRÖRING, uden hvem virksomhedens vækst ikke ville være mulig. Kundeloyalitet kan også tilskrives den omfattende rådgivning fra BRÖRING - en afgørende fordel i konkurrencen. Det familieejede selskab rådgiver og forsyner ikke kun landmænd med produkter fra dyrefoderområdet, men passer også på markerne med frø, afgrødebeskyttelse, gødning og tilbyder adskillige landbrugsprodukter.

1980

Virksomheden vokser fortsat

Dette efterfølges af yderligere udvidelser og nye konstruktioner af foderblandinger, tørringsanlæg og lagre for at imødekomme den stigende efterspørgsel efter tjenester, der kommer fra familiebedrifter - BRÖRINGs største kundegruppe. I alt 140 ansatte var ansat ved udgangen af 1980'erne. I Dinklage er BRÖRING den største arbejdsgiver og sikrer stabilitet og vækst i regionen.

1991

100 år med BRÖRING

BRÖRING fejrer sit 100-års jubilæum. Fokus for festlighederne er på de ansatte, der yder et væsentligt bidrag til virksomhedens succes. Med et puslespil har de muligheden for at vinde en tur til Las Vegas eller Venedig. For at deltage i lodtrækningen skal medarbejderne gætte den nøjagtige dato for grundlæggelsen af BRÖRING. Ikke let, for der er ingen steder at finde datoen, som er bryllupsdatoen for Heinrich Bröring og Elisabeth Wilke den 4. august 1891.

1992

Åbning af landbrugsmarkedet

Landbrugerens fordring om at få det maksimale udbytte ud af jorden er større i dag end for 20 år siden. Som et resultat er kravene, der stilles til Bröring som en højtydende leverandør af landbrugstjenester steget. Landbrugsmarkedet blev åbnet i 1992 for altid at være ”ajour” og for at kunne tilbyde den ønskede service. I de følgende år blev dette kontinuerligt videreudviklet af en ny afgrødebeskyttelseshal, en ny gødningssal, moderne storposeposning og et højbugtlager. Salget udføres af kvalificerede landbrugsrådgivere, der besvarer alle spørgsmål vedrørende afgrødeproduktion. Jan Bröring er administrerende direktør og leder af landbrugsafdelingen.

1990' erne

BRÖRING-netværk

BRÖRING deltager i virksomheder i regionen, herunder landbrugshandelfirmaet Helmut Haneberg i Ostbevern - i dag Haneberg & Leusing GmbH & Co. KG. At arbejde i partnerskab er meget vigtigt for BRÖRING.

Den fjerde generation

2001

Den fjerde generation forbereder sig

Under administrerende direktør Dr.Walter Helms, fra 2001 og fremefter forberedes overleveringen til den fjerde generation af Bröring.

Far 2002

BRÖRING-koncernen

BRÖRING-koncernen stammer fra sammenslutningen af virksomheder. Der udføres en ensartet strategisk tilpasning, og der udvikles et nyt logo. Den nye strategi viser succes: Yderligere sammensatte foderanlæg moderniseres, udvides og genopbygges, som i 2002 i Twistringen, 2006 i Schöppingen og 2007 i Ostbevern.

2003

BEST 3 fjerkræernæring

Overtagelsen af foderanlægget i Twistringen er også hjørnestenen i oprettelsen af BEST 3 Geflügelernahrung GmbH. Heiner Bröring bringer ideen i spil om kun at bruge anlægget til produktion af fjerkræfoder for at opfylde de konstant stigende kvalitetsstandarder.

2004

Specialiseringen lønner sig

Allerede inden produktionsstart ansætter BRÖRING-koncernens virksomheder Rainer Dullweber som administrerende direktør for BEST 3, der spiller en nøglerolle i udformningen af strukturen og videreudviklingen af BEST 3. Rainer Dullweber begyndte først at arbejde for BRÖRING i marken. Når hans lidenskab for fjerkræ vækkes, rådgiver Karl Mönkediek, prokurist i firmaet H. Bröring, ham stadig: ”Brug ikke for meget tid på fjerkræ, det har fjer og flyver væk med vores penge!” På det tidspunkt var ægpriserne lave, og producentpriserne var katastrofale. For BEST 3 går det imidlertid godt lige fra starten. Specialiseringen lønner sig: det nye firma vokser hurtig og får flere kunder.

Far 2007

En egen omladningshavn

Gennem medåbning af c-Port på kystkanalen i Friesoythe opstår egen omladningshavn - et ideelt logistisk knudepunkt for virksomheden. Logistik på BRÖRING optimeres gradvist for at kunne tilbyde kunder i det direkte opland korte veje .

2008

BRÖRING er en familievirksomhed

I 2008 henholdsvis i 2012 sluttede sig fjerde generation, Heiner og Bernd Bröring til virksomheden. At BRÖRING er en familievirksomhed helt og igennem, kan også ses i de såkaldte familiedage, som er indledt af Leni Bröring siden 2007: Ved denne lejlighed inviteres alle ansatte, deres partnere og børn til en stor fest - virksomheden bliver en "stor familie"

Familieselskab i fire generationer